报告出来了,却没人负责
影像、心电、检验的异常结果只回到开单医生处,缺少统一的复核、告知与随访责任主体。
不依赖新增外部患者,把院内已有的数据与患者重新运营一遍——用系统找对人、用团队跟到位、用路径接得住。
异常结果产生于检查科室,诊疗决策发生在专科,两者之间缺少一条可执行、可追溯的连接路径。
影像、心电、检验的异常结果只回到开单医生处,缺少统一的复核、告知与随访责任主体。
体检与门诊患者「查完就走」,黄金随访窗口期内无人触达,复诊与专科转化自然发生概率不足 5%。
转诊与随访边界不清、话术不统一、缺少医务审核环节,医院宁愿不动作,也不愿承担合规风险。
每一步都有系统留痕、有角色负责、有数据可衡量。
对接 HIS/LIS/PACS/体检系统,基于 200+ 病种医学规则库自动匹配异常指标,按风险等级分层推送至对应专科。
个案管理师按标准话术触达患者,完成告知、解释、预约与到院提醒,全程记录触达结果与失访原因。
专科按指南化路径完成接诊与诊疗,医务部门对路径执行与转诊记录进行合规审核,形成质量闭环。
同一套系统与团队,按患者所处位置匹配不同的触达与承接方式。
体检、门诊患者离院时即进入随访池,系统按病种与风险等级排定随访任务,个案管理师在黄金窗口期内完成告知与预约。
患者在院内的首诊环节即完成风险识别与专科转介,减少反复挂号与多次往返。
住院患者的基础疾病与合并症风险在入院评估阶段即被标记,专科会诊在床旁完成。
面向医联体/医共体,把上级医院专科能力以远程会诊、转诊通道的形式下沉到基层。
不改造医院现有系统,以旁路方式对接,最大限度降低上线阻力。
梳理院内数据源、病种结构与科室诉求,明确首批试点病种与责任分工。
私有化部署系统,完成 HIS/LIS/PACS 接口调试与规则库本地化配置。
个案管理师进场,完成首批患者触达,校验话术、流程与合规审核机制。
输出病种转化报告与科室贡献分析,确定扩面科室与年度运营目标。
所有触达行为均在医院制度框架与诊疗规范内执行,系统只做识别与提醒,不做诊疗决策。
提交后 1 个工作日内,顾问将与您联系并出具院内增量测算思路。